小米手机好吗

小米手机能在激烈的机界竞争中胜出吗？小米还有哪些优缺点？

做为一名手机店店主，我从自身出发谈谈我的看法。在小米1S 直到小米4时期，小米手机得益于线上发烧友的追捧，同期华为手机产品类型少，vivo oppo线下店铺也少，此时期的小米手机销量，超级火爆。后来华为重点推广线下市场，推出荣耀系列，畅享系列。畅玩系列以及后期的nova系列，mate系列和P系列的大火，把一众国产品牌手机远远甩在后方。同期的vivo oppo也重点推广线下市场，各种专卖店专柜，遍地开花，也对销量提升不少。反观小米，仍然是线上抢购…供货不足加上所谓的性价比越来越不明显，此时的小米在市场上人气越来越淡。虽然后来小米也推出了线下加盟店政策，但是由于没有培养好经销商，以我们本地为例，经销商加盟小米线下店后，经营半年一年后，算算账并不赚钱，便又都退出了。目前我们本地市场，经营小米手机的商户少之又少。失去了商户的支持，那小米手机在零售市场曝光率就越来越低了。

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小米已经显现颓势国内市场销量大跌，海外市场也只能靠印度来粉饰销量。注意仅仅是有出货量，根本谈不上利润。甚至印度市场整体是亏损的。还记得雷军那句，风来了，猪都可以飞上天的金句。现在的现实情况是风停了，飞上天的猪该怎么办？

小米发迹于智能手机普及的巨大风口。凭借所谓的互联网思维一举成为销量增长最快的手机厂商。手机销量曾经短暂的获得国内市场第一名。所谓的互联网思维无非是以低价，并通过网络销售的方式迅速打开销售局面。销售方式确实比传统线下渠道效率高出不少。但是这种方式可以说没有任何秘密。商业模式的创新没有护城河可言，对手随时可以进行无差别的模仿。荣耀横空出世给了小米一季重拳。oppo,vivo则因要避免与庞大的线下渠道发生正面冲突一直没有在网络销售上太过发力。但是当小米开始寻求线下发展的档口，蓝绿厂也于今年推出子品牌一副要在线上与小米一争高下的架势。目前的竞争态势小米可以说是腹背受敌，线上遭到绞杀，线下的拓展也因为定价问题举步维艰。

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小米手机能在激烈的机界竞争中胜出吗？小米还有哪些优缺点？

我认为难，至少在国内小米的优势不会很大。可以去查一查最近各个厂商出货量的数据，华为在国内的出货量已经接近一半了，在未来这个数字还会越来越高，说不定在不久的将来，华为在国内的份额可以达到65%以上，这几乎就成了一个垄断的地位了。况且除了华为还有OPPO vivo，这两个大的厂商在跟小米竞争，所以小米想要再次的脱颖而出，确实是有一些困难。

• 价格比不过，这也是很重要的原因，Oppo推出了一个子品牌realme，我认为这个品牌的出现完全就是与小米竞争的。同样的价位，OPPO这边的配置确实是更高，今年在国内小米很多的销量就是被realme占去的。
  
  

• 并未掌握核心技术，说实话小米手机与华为手机我都用过，我觉得用起来并没有什么区别。甚至小米的MUI系统还更得我心。但是为什么大家都爱选择华为呢，有没发现华为开始大涨起来是在中心被美国制裁的时期。由于没有自主生产力过分依赖外来供应商所以被制裁了 。这时候大家才纷纷支持华为的，因为华为能够自主的研发芯片。。 小米在国内竞争不过也有部分原因是因为这个，***设小米也能够制造一款拿得出手的芯片那么现在或许就不是这个局面

  
  （图片来源网络，侵删）

优点

1. 物美价廉这是实在的，性价比着实高，很适合学生党以及务工人群使用 。
   

2. 负责，我为什么会这么说呢，也是因为小米的系统更新周期长深得我心。 我几年前的小米手机发现还经常收到一些系统更新的通知，而魅族基本前年的手机就不管不问了 。

缺点

我实在想不出小米手机的缺点，我用过两部小米手机，现在我的备用机还是CC9.网络上所出现的断流卡断死机的现象，我都没有出现过。如果硬要我说出一个不喜欢小米的点，可能说不太喜欢小米某些高管的作风。

回答结束

谢谢悟空小秘书邀请！

小米这事儿至少是成了，小米不是只在手机行业胜出了，同时已经搭建起了一个围绕小米手机的互联网硬件生态。总的来说小米已经是一家非常成功的公司，战术上已经做大了，不过未来需要在战略上做强，只有真正做强的企业才能成为一家伟大的企业。

在传统互联网时代，手机只是一个通信工具而已，那时候的互联网体验就是 QQ、博客、以及用新浪看看NBA文字直播，不过iPhone的出现，真正彻底革命了诺基亚塞班还没有搭建起来的江山，移动互联网已来。几乎前后脚的关系，Android出现了，相比于iOS更加封闭的生态不同，Android是完全开源的，其他厂商有了参与进来的机会，这就跟Windows的OEM有一定的商业模式相似性。

雷军刚好在这个时候看到了Android的机会，从金山一线管理抽离开来之后，雷军一直在寻找互联网的机会，这期间他投资了YY欢聚时代、UC移动、迅雷等众多互联网企业，他也将金山几大事业部子公司化，猎豹移动和金山办公就在雷军的主导下单独上市，当然更重要的就是雷军让这两家企业真正从传统软件公司向互联网企业转型成功。

-weight: bold;">雷军拉着7个合伙人开始了小米的创业之路，主打性价比的小米手机用1999的价格杀入中华酷联的红海市场，并且在短时间就获得了极大的成功，饥饿营销、粉丝经济、互联网玩法，几个关键词迅速帮助小米站稳市场，一度成为中国市场的龙头老大。

在2013年CCTV2的年度经济人物颁奖典礼上，雷军和董明珠打了一个10亿赌局，当时的格力已经是1400亿体量的家电大佬，而小米仅仅只是300亿体量的手机市场小老弟，在主持人的引导下，两人约定五年时间打赌，小米要是超过了格力雷军就输给董明珠1块钱，不过董明珠说要赌就赌10个亿。

如今五年时间过去了，双方也没有披露最终兑现没有，不过董明珠的话来说，小米在营业额上似乎还是输了。不过我们回头来看小米真的输了吗？5年时间格力从1400亿到2000亿，从家电龙头老大的位置被美的反超，多元化发展一直不利，期间试水智能手机大败而归，而小米从300亿到2000亿，小米的家电已经初具规模，雷军才是真正的赢家。

毫无疑问现在的小米已经做大了，可是一家企业要单单做大还不行，真正要做的还得是做强，看看联想、酷派、HTC三家衰落的企业，再看看华为、大疆两家做大做强的企业，就知道单单只是做大最终一定会被市场逐渐淘汰，而只有做强的企业最终才会越来越大。

大疆创新不是红海企业，大疆进入无人机领域的时候竞争对手并不具有统治性，门槛高但是竞争小，小米进入的是手机这么一个红海行业，进入这个行业的时候，已经有苹果、诺基亚、HTC这样的巨头，国内还有中华酷联四家企业在前面，小米不可能像大疆那样同时做大做强，只能先做大接着在做强。

小米做强还分为三个方面，生态布局、海外市场，以及核心技术三个方面。华为的发展，小米其实可以借鉴，华为最开始也只是大企业的代理商，经过了十几二十年的发展，才走上了自主研发的道路，现在小米也已经成立了十年了，接下来小米就是要做强。

目前小米在生态领域的布局已经初见规模，围绕小米手机，小米已经打造了一个比较完整的互联网智能家居生态，尤其是在进入家电领域后，小米生态链基本闭环。在国际化方面，小米目前已经在印度市场获得了巨大的成功，市场份额第一，这块市场是一个冉冉升起的新兴市场，就跟10年前的国内市场一样。同时在今年小米成功进入日本市场，这也是小米真正第一次尝试在海外发达国家市场，这是为了进军欧洲市场和北美市场做准备。