联想公司组织结构

联想宣布转型的四大赛道，你看好吗？

随着联想投票门***的愈演愈烈，联想在很多人心中被扣上了“不爱国”的帽子。并且在这之前，联想已经连续两个季度亏损，电脑业务被惠普超越，手机厂商也奄奄一息。所以，转型是最好的选择。

从昨天联想Z5的发布会来看，无疑是一次失败的发布会。会场乱做一团不说，发布的Z5手机一点都不能对得起“国民新旗舰”这个称号，并且有人直言Z5连旗舰机都算不上。估计发布Z5后，联想又要亏本了。

现在联想突然宣布要转型，笔者不禁为其感到担忧。现在做AI的企业那么多，联想没有经验，真的能成功吗？并且，不管联想怎么转型，只有把国家的利益放在首位，才能得到消费者的拥护。

-weight: bold;">不知道各位看官们是如何看待联想转型的呢？欢迎在下方评论留言，让更多人看到您的观点，谢谢！

说心里话，希望这家企业好起来，成为民族的骄傲，但是从这个公司的模式和柳老对这个企业无形的控制，好像一个孩子，无论长多大，走多远都逃离不了他的控制，从这次投票们***可以看的出来，柳老也为这个企业走到今天负主要责任，拉回这个问题本来说，我不看好，因为他没有沉淀，没有自己压箱底的手艺！反观华为，这是一个耐得住寂寞，耐得住孤独的企业，看看这两个企业的创始人，一个被尊为教父，到处参加论坛，出席活动，各种商业头衔一堆，反观任总，内敛沉稳低调，他参加过的活动少之又有少！

召开股东大会，必须完全清楚柳系的所有管理人员，彻底换血！一个企业和一个人是一样的，一生中总是要经历几个关键时刻关键抉择！而联想就是在这样的关键时刻做了错误的选择！联想的人生走错一大步！只能洗新革面！重新做人才有希望！柳传志还说他爱联想，居然不能为了联想未来的命运自己主动做出选择！如果是在日本韩国，还会有脸继续吗？

联想从上到下的思维都已僵化了，通过其多年来的经营手法，战咯方向，市场定位，企业文化及形象，均已在国内大失人心，近期爆出的事情，问题，非一日形成，让所有人看到，其高层的决策及处理问题的能力，实在银差，尤其是在前面的危机影响未处理好之时，发布新品，非常不当。

在此环境下。

联想要获得重生，除非做到两点:一，必须换人;二，必须换脑。

一个计算机社团的部门架构？

社团下设四个部门，分为计算机服务部，业务联系部，人员管理部和商品渠道部。

　　计算机服务部为社团核心部门，服务范围以计算机软硬件维护，网络维护为主；业务联系部为社团与大众接触的重要环节，是联系大众与社团的链条，主要工作是登记联络服务部技术员，做好片区宣传联络工作，以计算机导购为辅；人员管理部负责纳新和流动人员登记工作；商品渠道部也是确保社团延续的重要部门，主要工作是联系商品渠道。

　　人员称位和片区分管：计算机服务部下设负责人两名，一正一副，互相监督和维持日常工作。计算机维护技术员若干，与各校分管联络员一并做好计算机维护工作。业务联系部下设负责人三名，片区联络员若干。负责人和业务调配负责人。。主要工作以吸收计算机维护骨干和发展新联络员。商品渠道部下设负责人三名。渠道业务负责人分为品牌渠道负责人，二手机渠道负责人，另设一名渠道调配负责人。品牌二手渠道负责人主要联系商品渠道，调配负责人负责计算机调配工作和其他电子产品渠道。

　　计算机维护和导购范围及其解释：

　　计算机维护包括四大方向，具体内容如下:

　　系统维护:系统安装，病毒查杀（如WindowsXP,WindowsVista,Linux,Mac）

　　软件维护:软件安装（Photoshop,office,3DMax,AutoCAD,VB,VC,JAVA,SQL等）

　　硬件维护:配置更新，扩充配置，损坏硬件鉴定及更换

　　网络维护：局域网组建，路由调配

　　计算机导购括三大方向，具体内容如下: