诺基亚产品

诺基亚手机产品线命名这么混乱，HMD Global是否有心改变？

尽管 HMD Global 成功地让 Nokia 品牌重新焕发了活力，但公司高管也承认，其凌乱的产品命名方式，着实让消费者感到有些困惑。

以 Nokia 7.1 为例，原本大家以为它会是 Nokia 7 Plus 的继任者，没想到该机的配置却比 7 Plus 还要低一档。

Nokia 6.1 Plus（题图 via 91Mobiles）

近日，HMD Global 全球投资组合总经理 Pran*** Shroff 在接受 Gadgets 360 ***访时称：

尽管 2017 年的产品阵容非常明晰，但在接下来的一年，该公司希望向所有人推出适合他们的 Nokia 智能机，于是在 2018 下半年推出了诸多 Plus 机型。

事后回顾，这就是 HMD Global 造成混乱的地方 —— 在印度之类的市场，该公司推出了差不多 12~13 款机型。

随着机型数量的大增，产品的命名规范也遇到了问题。比如去年推出的 Nokia 7.1 有望成为 Nokia 7 Plus 的继任者，结果前者的配置和定价都不如后者。

（Nokia 7.1）

诺基亚衰落的主要教训？

诺基亚曾经一度是手机行业的王者，其最辉煌的时候市值高达1100亿欧元，而出售给微软的价格为55亿欧元。一个手机王者最终却成为了微软的附属品。其教训有三点：

1. 没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面超越。

在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的***和互联网应用。一直到最近要推出的4100万拍照神器 Lumia 1020，诺基亚固守功能，没有真正的抓住消费者在移动互联网时代的智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后竞争对手。2007年iPhone来了，紧接着Android手机来了，三星、HTC来了，这些手机依托于新的软件系统，已经不再主打基础功能，而是***和应用。

2. 对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌。

尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商，正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样：“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏便捷的反应，过于沉迷于过去的辉煌，最终走向没落。

3. 专利和新技术不能及时进行消费者转化。

诺基亚前高级经理Juhani Risku 写了一本书，叫做《Uusi Nokia》(新诺基亚)，书中，他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。早在2004年，诺基亚就开发出触控技术，甚至包括3D技术，诺基亚2010年研发费用是苹果的4倍以上，但是，这些专利并没有实现满足消费需求的转化。

诺基亚被收购，让人伤感，而收购的原因，是诺基亚被自己行业巨头、“带头大哥”的优势绊住，“不思进取”而导致***，就更让人伤感。

Nokia7正式发布，不谈全面屏和AI，只追求产品设计，你怎么看？

今年各大厂商都主打全面屏，但是诺基亚此时打出“不谈全面屏，只追求产品设计”的口号，足以证明诺基亚想从另一个角度来唤醒那些逐渐要淡忘诺基亚的用户们。诺基亚的质量口碑一直以来都没得说的，因此诺基亚想重新杀回现在的手机市场随波逐流只会被大浪淘沙。所以打出自己的产品设计才是最好的广告。本次诺基亚7的产品设计还是比较区分特定人群的。比如说诺基亚7的双视野拍摄模式和新的音频模式，大部分用户对这些功能需求并不是特别高，相反特定用户的需求会远远高于普通用户，在大家寻求一款全面屏手机的时候，这些设计会让那些特定人群的人们眼前一热，把矛头转向诺基亚7。不得不说，本次诺基亚不随波逐流，另辟蹊径的战略令人称赞。